ICF Core Competencies 2025 — Cosa è cambiato?
Il confronto dettagliato tra le Competenze del coaching ICF nelle versioni 2019 e 2025.
Aggiornamento delle Competenze ICF
- Pubblicazione: Settembre 2025
- Risultato di un’analisi globale di 14 mesi
- Basato su dati di quasi 3.000 coach e altri professionisti in tutto il mondo
- Metodologia: revisioni della letteratura, focus group, analisi KAOs (Knowledge, Abilities, and Other Characteristics), survey
Competenze principali invariate
Nuove sotto-competenze
Sotto-competenze revisionate
Definizione principale aggiornata
Glossario aggiunto in appendice
Analisi Dettagliata delle Modifiche
Sezione A — Fondamenti
Competenza 1: Dimostra Pratica Etica
2019
Si attiene al Codice Etico ICF e sostiene i valori fondamentali
2025
Si attiene al Codice Etico ICF e sostiene i valori fondamentali dell’ICF
Competenza 2: Incarna il Coaching Mindset
Competenza più aggiornata
2019
Sviluppa e mantiene una mentalità aperta, curiosa, flessibile e centrata sul cliente
2025
Si impegna nell’apprendimento e nello sviluppo personale e professionale continuo come coach. Lavora con supervisori di coaching o mentor coach quando necessario. Sviluppa e mantiene una mentalità aperta, curiosa, flessibile e centrata sul cliente.
2019
Si impegna nell’apprendimento e nello sviluppo continuo come coach
2025
Si impegna nell’apprendimento e nello sviluppo continuo come coach, compreso rimanere consapevole delle attuali migliori pratiche di coaching e dell’uso della tecnologia
2019
Rimane consapevole e aperto all’influenza del contesto e della cultura su sé stesso e sugli altri
2025
Rimane consapevole e aperto all’influenza dei bias, del contesto e della cultura su sé stesso e sugli altri
2019
Sviluppa e mantiene la capacità di regolare le proprie emozioni
2025
Sviluppa e mantiene la capacità di gestire le proprie emozioni
2019
Si prepara mentalmente ed emotivamente per le sessioni
2025
Mantiene il benessere emotivo, fisico e mentale in preparazione, durante e dopo ogni sessione
Coltiva l’apertura e la curiosità in sé stesso, nel cliente e nel processo di coaching
Rimane consapevole dell’influenza dei propri pensieri e comportamenti sul cliente e sugli altri
Sezione B — Co-creare la Relazione
Competenza 3: Stabilisce e Mantiene Accordi
2019
Spiega cosa è e cosa non è il coaching e descrive il processo al cliente e agli stakeholder rilevanti
2025
Descrive la propria filosofia di coaching e definisce chiaramente cosa è e cosa non è il coaching per potenziali clienti e stakeholder
2019
Raggiunge un accordo su ciò che è e non è appropriato nella relazione, ciò che viene e non viene offerto, e sulle responsabilità del cliente e degli stakeholder rilevanti
2025
Raggiunge un accordo su ciò che è e non è appropriato nella relazione, ciò che viene e non viene offerto, e sulle responsabilità del cliente e degli stakeholder rilevanti, incluso l’impegno a lavorare verso gli obiettivi di coaching
2019
Collabora con il cliente per concludere la relazione di coaching in modo da onorare l’esperienza
2025
Collabora con il cliente per chiudere la relazione di coaching in modo che rispetti il cliente e l’esperienza di coaching
Rivede l’accordo di coaching quando necessario per garantire che l’approccio di coaching soddisfi le esigenze del cliente
Competenza 4: Coltiva Fiducia e Sicurezza
Nessuna modifica
Competenza 5: Mantiene la Presenza
L’aggiunta della 5.03 ha spostato la numerazione delle successive sotto-competenze da 5.03-5.06 a 5.04-5.07
Rimane consapevole di ciò che emerge per sé stesso e per il cliente nel momento presente
Sezione C — Comunicare Efficacemente
Competenza 6: Ascolta Attivamente
Modifiche minori di precisione
2019
Riflette o riassume ciò che il cliente ha comunicato
2025
Riflette o riassume ciò che il cliente sta comunicando
2019
il significato completo di ciò che viene comunicato
2025
il significato completo di ciò che il cliente sta comunicando
Competenza 7: Evoca Consapevolezza
2019
Condivide senza attaccamento osservazioni, intuizioni e sentimenti, che hanno il potenziale per creare nuovo apprendimento per il cliente
2025
Condivide senza attaccamento osservazioni, conoscenza e sentimenti, che hanno il potenziale per creare nuove intuizioni per il cliente
Sezione D — Coltivare Apprendimento e Crescita
Competenza 8: Facilita la Crescita del Cliente
Collabora con il cliente per integrare l’apprendimento e sostenere il progresso durante tutto l’intero percorso di coaching
2019
Celebra il progresso e i successi del cliente
2025
Riconosce il progresso e i successi del cliente
Temi Emergenti Chiave dei Cambiamenti 2025
Tecnologia e Migliori Pratiche
Riconoscimento dell’uso della tecnologia nel coaching (2.02).
Supervisione e Sviluppo Continuo
Enfasi su supervisori/mentor coach (Definizione 2).
Consapevolezza dei Bias
Riconoscimento esplicito dell’influenza dei Bias (2.04).
Benessere Olistico del Coach
Espansione da preparazione mentale/emotiva a benessere completo (2.07).
Presenza e Consapevolezza nel Momento
Nuova enfasi su ciò che emerge nel qui e ora (5.03).
Flessibilità e Adattamento
Revisione continua dell’accordo di coaching (3.12) e integrazione/sostenibilità nel tempo (8.07).
Linguaggio più Preciso e Inclusivo
Da “terminare” a “concludere” (3.11), da “celebra” a “riconosce” (8.08), enfasi sulla filosofia personale del coach (3.01).